US Japan Forum夕食会 レポートFebruary 20〜22, 2017

インターン　弘川奨悟

シリコンバレーにあるロボット関連会社、Innovation Matrix社で、今春インターンをしている。弘川奨悟です。

US Japan Forumの夕食会に2/20(月)〜2/22(水)の3日間、参加した。夕食会では、シリコンバレーで活躍されている方々のお話を聞かせて頂いた。私は将来、エンジニアとして活躍したいという夢があったので今回の夕食会はとても貴重な時間であった。今回はシリコンバレーで活躍されているエンジニア、経営者、コンサルタント、投資家、研究者、フォトグラファー、など多種多様な仕事の話や仕事価値観や人生に関する価値観を聞くことができた。本レポートは3日間の夕食会のまとめである。

今回の夕食会では様々なことを学ばせていただいた。その中のいくつかを以下に示す。

・  いろんな所に行き、いろんな人と会話し、常に考えて生活する

・  失敗したからこそ成功できる

・  周りの流行に振り回されずに行動する

・  どういう人生を生きたいかを自分で考えて仕事・生活をする

・  以上のことを継続することが重要

シリコンバレーは特に都会ではないが数多くの企業が存在し、世界の最先端技術を開発しており、ビジネスの仕方も多様化している。では、なぜシリコンバレーなのか？？

シリコンバレーには、スタンフォード大学、UCバークレーなど、優秀な人材が集まる大学が多くあり、「新しいことをやろうとする人」や「世界を変える」という想いがある学生または卒業生が新しいビジネスを次々と行っている。また大学側も資金の援助などの支援を行っている。そしてビジネスが成功して引退した後もシリコンバレーに残り続け、新しい世代の若者の支援を行っている人が多い。このようなエコシステムが出来上がっているため、全米の投資額の約４割がシリコンバレーとなっており、ユニコーン企業(企業価値が10億ドル以上で非上場のベンチャー企業)の数も世界一となっている。日本には「出る杭は打たれる」という言葉があり、新しいことや珍しいことを始める人に対して否定的な文化が未だにあるように感じる。これに対してアメリカでは「他人と違う」ことが当たり前という文化があり、周りの視線を気にして発言をしないということはなく、自分の考えをどんどん発信する人が多いと感じる。

今回の夕食会に参加されていた方々も、学生時代に自分の考えを積極的に伝えるために様々な工夫をされていた。日本では「グローバル」という言葉をよく聞くが、日本人が今以上にグローバルに活躍するにはどうすればよいだろうか。英語ももちろん大事だが、異文化を理解しお互いに尊重する心や決断力、自分の考えをどんどん発信することも重要であると思う。日本でも、英語だけでなく自分の考えを積極的に伝え、決断力をつけるような教育も、保育園、小学生のころからするべきだと感じた。また、シリコンバレーでは、ビジネスに失敗してもリスペクトされる文化があり、これも日本とは異なると感じた。

2017年2月20日(月)

・大永英明(Innovation Matrix)

・川鍋仁(SunBridge)

2017年2月21日(火)

・  Aya Iwasuji (NEDO)

・  Mitch Kitamura (Draper Nexus)

・  安藤先生(Stanford University)

2017年2月22日(水)

・高橋麻里(PASONA)

・竹内直実(TESLA)

・加渡友美(axxenture兼Google)

・Shinichiro Nishino (NEC)

・  Dai Sugano (The Mercury News)

第20回 JABI Salon 「シリコンバレーでAIビジネスの動向調査を行ってみた!」

JABI　Blog  9/24/16

JABI  NEXT会員の吉田昌平です。

一年の時を経てJABI Blogへと帰ってきました。

第20回 JABI Salon

「シリコンバレーでAIビジネスの動向調査を行ってみた!」

9/24(土)にシリコンバレーで開催された第20回JABI Salonの様子をお届けします。

土曜の日中でしたが、Salonのチケットは完売し、始まる前から席が足りるかわからないながらの開始となりました。

今回の調査を行ったのは、JABIナビゲーターの大永氏、岡田氏、中島氏、そして二村氏でした。それぞれのメンバーによるAI関連の会社へのインタビュー、研究、資料作成と、とても高いクオリティーでサロンは大盛況で終えることができました。

AIビジネスの動向調査発表の前に、非会員のためのJABIの紹介が行われました。

JABIの事を最も熟知しているメンバーがこれからのJABIの未来について、そして可能性についてのプレゼンを行い、 非会員の皆様にはJABIの明るい未来についてしっかり理解いただけたかと思います。

その後のAIの動向調査では、まず、AIの背景、そして近年ではシリコンバレーでどういった動きが活発的になってきているかについて話されました。

従来のAIは保険や金融関係では活躍していたそうですが、近年ではDeep Learningが加わり、より実用化が可能となったそうです。。

インターネットショッピングなどでユーザーの嗜好に合わせて商品を提供したり、医学の分野でもシステムとAIとの融合をしたり、さらには近年評判のIoTなどのスマート機器の開発にも大きな影響を与えてきているそうです。

今回の AI動向調査の分野はビッグデータ解析、人工知能、深層学習、センサー、IoT、そしてインダストリー4.0などなど多岐にわたっていました。そして、なんと米国内外から400社のAI関連の会社データを使い調査を行ない、400社の中からスクリーニングを繰り返し、質の高いインタビューを実施されました。

調査によると、現在、シリコンバレーではGoogleや Facebook、Amazon、

そしてAppleといったITの大企業が「AIスタートアップ獲得競争」をしているそうです。大企業からスピンアウトした会社が製品や技術を開発してからスピンアウト元の大企業に買収されるといったトレンドもあり、21世紀を生き抜くためのIT戦争の最前線がまさに、シリコンバレーで行われている模様です。

(CB INSIGHTSより引用)

AIへの注目の変化を数字で見ると一目瞭然で、2010年と比べるとベンチャー企業への投資が20倍も増えており、これからも数字が伸び続けると可能性も大いにありますね。

また、新しい最近の例として、無人カーの開発や、AIによる大喜利が人を超えたなんてこともありました。急速に成長するAIにより私たち生活は良いようにも悪いようにも変わることでしょう。もしかするとシンギュラリティの到来は予測よりも間近に迫ってきているのかもしれません。

サロンにお越しいただいた来場者の皆様もシンギュラリティについての質問や、日本でのAIに関してなどいろいろ質問をされた人がたくさんいました。そのおかげもあって、シリコンバレーだけでなく、世界でのAI動向について様々な議論が交わされ、とても有意義な時間になったと思います。ご来場になられた皆様、そして動向調査を行っていただいたJABIメンバーの皆様に本当に感謝申し上げます。

==============================

吉田昌平

JABI Next会員

J-Unique EXPO Project Manager

http://j-unique-expo.com/exhibitors_home

==============================

2016年JABI夏季BBQ

JABI学生新会員の一柳優心です。

土曜日にKimberly氏の自宅で開催された、JABI夏季BBQの様子をお届けします。

会員及び家族・学生は5ドル、非会員は10ドルというお手頃な参加費でしたが、ビール、ワイン、お寿司、ビーフ、ソーセージと豪勢な料理が用意され、参加者の皆さんは大満足のようでした。

料理を担当してくださったKimberly氏の旦那さんの料理はプロ並みの腕前で、まさにチップを渡したくなるほど。今回を逃した方は、ぜひ次の機会に。。

お酒や料理を楽しみながら、JABIメンバーやJABIイベント初参加の方々が互いに打ち解けてきたところで、“Okay. Here is ‘there is no free lunch’ thing comes in!” 

というKimberlyさんの旦那さんの一言とともに、リビングに集まるよう声がかかりました。

JABIの理事である大永氏と岡田氏から、非会員の方に向けてのJABIに関するプレゼンテーションです！

JABIはどうして出来たかについて、

JABIが解決したい日本の問題について、

JABIが向かっている方向についてなど、

理事のお二人から熱いプレゼンが行われ、参加者の方々は美味しい料理も忘れて話に引き込まれていました。

非会員の方々がプレゼン中やプレゼン後に多くの質問をし、JABIのことを知らなかった方々もJABIに興味を持ってくださったようです。

普段のイベントと比べると少人数だったとお聞きしましたが、様々な年齢層の方が集まり、活気に満ち溢れていました。

様々な参加者と言えば、日本で大活躍の女優の剛力彩芽さんまで。

と思ったらそっくりさんでした。（笑）

メンバーの方々は 「シリコンバレーの剛力！」「ぜひ、JABIの広告塔に！」と新メンバー候補の川原さんを大歓迎し、JABIメンバーの気さくさやフレンドリーな空気を感じることが出来ました。

JABIメンバーは楽器を演奏出来る方も多く、気がつけば数人が楽器を手にとってリビングで演奏を始めていました。

彼らが楽そうに奏でる美しい音楽、美味しい料理、メンバーの和やかな空気が調和し、素敵な空間が作り出されていました。

メンバー同士の交流も深まり、新しいメンバー加入のきっかけにもなり、真夏のBBQは大成功だったのではないでしょうか。

一柳優心

JABIアワーのご案内

今回はJABIが不定期的に行っているイベント「JABIアワー」についてご案内します。

JABIの会員の方もそうでない方も参加でき、飲み食いしながらあらゆるテーマについてディスカッションできます。２月２９日に開催された「JABIアワー」は会員に加え、シリコンバレーに短期間滞在する学生さんなど多様な顔ぶれがそろったので楽しいディスカッションになりました。

今回は司会大永氏がはりきって新しい試みを始めました。

それは・・・
「２分で自己紹介し、２分で問題提起」

皆さんは長いと感じますか？短い、あっという間と感じますか？
はじめは「一分でいいんじゃないか？」という参加者も多かったのですが、やってみると2分をオーバーする人もちらほら・・・しかし慣れると残り5秒でうまくまとめる人も増えてきました。

自己紹介の場合は

1. これまでの経歴（1分）　
2. 現在の仕事（30秒）　
3. どうしてアメリカに来たのか（30秒）

という配分が一番多かったです。シリコンバレーに来た人の多くは何度も転職をし、分野を変えてアメリカにたどり着いているので、経歴を説明するのに1分は必要になります。しかし学生である私はまだ職歴もなく、経歴の部分は20秒くらいで終わってしまい、残りの時間をどう埋めようか・・・と焦ったのはここだけの話です。

そして問題提起。学生・社会人、と様々なバックグランドを持った人がおり、問題提起も様々だったのですが、なかでも「起業」の話にフォーカスしたものが多く

• 起業をするにはシリコンバレーが向いているのか
• 日本はシリコンバレー化できるのか

などで議論が交わされました。「起業をするにはシリコンバレーが向いているのか」については、起業の内容にもよるが、一般的に言えるのは、シリコンバレーの方が投資の制度は整っており、日本よりアメリカの方が何度でも失敗できる、ということでした。

考えさせられるのは、「日本のシリコンバレー化は難しい」ということ。いくら日本の政府が力を入れてシリコンバレーを模したシステムを整備させても、そもそもシリコンバレー自体はアメリカ政府が作ろうとしてできたものではないから難しい、というのがシリコンバレーで長く働く人々の大方の意見。

シリコンバレーの大きな特徴は「移民が多い」ということ。しかし、日本における人種差別は未だあり、参加者の中にも日本の閉鎖的な国民性に疑問を抱く人が多くいました。そういった国民性からも「シリコンバレー化」は難しいのでしょう。

今回のJABIアワーは「日本の負の面」にフォーカスした話題が多くありました。（決して意図的ではないのですが・・・）日本の働き方、日本人の国民性に疑問を抱いて渡米した人が多くいたからでしょうか、アメリカという離れた地から一歩俯瞰して日本をみつめることができたのだと思います。次回はぜひ「シリコンバレーの負の面」について話し合いたいですね。


鈴木友梨子　　JABI学生会員

2016年JABI 新年会

先日行われた新年会の様子をお届けします。

初めに二村会長からの挨拶、JABIがどのようなことをしているのか、今後のJABIについてのプレゼンテーションがありました。

まず日本の現状について。高齢化社会が進み、大企業での終身雇用が当たり前じゃなくなり、更には技術革新も加速していった現在、今後はより中小企業・新規事業の重要性が求められます。更には日本以外に市場を求めることが必要です。そこで、JABIがサポートすることで、シリコンバレーの起業をサポートするシステム（＝エコシステム）を利用し、中小企業がシリコンバレーへの進出をスムーズに行うことができます。

今後の展望としては、日本にオフィスを作ること、競合調査サービスの開始、AIの導入・・・などなどが語られました。

続いて会員であるJABIキンバリーさんによる「夢を語る練習」

数々の日系企業で社員のモチベーションをあげるためのインストラクションを行ったキンバリー氏。ゆっくり・わかりやすく・きれいな英語で伝えることを心掛けているそうです。

まず初めに、昨日の夕食を情熱的に話すトレーニング。二人でペアになって行われました。意外と覚えていなかった人もちらほら・・・次に二人ペアで交互になって「１」「２」「３」と言い合う練習。これが思ったより難しいのです！この練習でキンバリー氏は「誰でも間違いを侵すのは当然。間違いを恐れないで！」ということを教えてくれました。

そして、最後は夢を語るトレーニング。まず初めに、一人が自分の夢を語り、もう一人はそれを否定する練習をしました。日本人なら誰しも自分の夢を語るのは少し恥ずかしいですよね。勇気をだして夢を語ったのにもっともな理由で否定されたらかなりのショック。そしてキンバリー氏はこう言います。

「この練習で夢を否定してはいけないことがわかったでしょう。では続いては、夢をすべて肯定してみよう！」

今度は自分の夢を語るとすぐに肯定され、本当にやれるんじゃないか、という気になりました。人ってかなり単純ですよね。そしてキンバリー氏が最後に語ったのは「あなたたちにとってJABIは夢を語れる存在でありたい」と。

最後にリンダさんによる時差ボケ解消のツボ、疲労回復のためのマッサージなどをレクチャーして頂きました。レクチャー後は晴れ晴れとした表情の方も沢山いらっしゃいました。

今回の新年会には多くの学生が参加し、所々で社会人と学生のディスカッションが行われていました。双方にとっても貴重な場であったのではないでしょうか。学生である私も、皆さんがどうしてアメリカにたどり着いたのかについてお聞きできたのが大変興味深かったです。

実は私はこの時点でインターンを始めて三日目だったのです。イベントの運営側であるにも関わらず、JABIという組織にどのような人がいるのか、どのようなことをしているのかもよくわ分からないまま参加しました。。。しかしながらイベントが終わる頃にはJABIがどんな役割で今後シリコンバレーにおいてどのような活動をする必要があるのか、日本にとってシリコンバレーに進出するメリットは何かをすっかり理解することができました。ですので、シリコンバレーについてよく知らないけどコネクションを作りたい、シリコンバレーについてもっと知りたい、という方であれば誰でもイベントに参加できます。ぜひぜひ、次回のイベントにご参加くださいね。

鈴木友梨子　JABI 学生会員

第４回 JABI Open Innovation Forum 報告

9月18日にKimberly Wiefling 氏とFlorian Selch氏を招いてJABI Open Innovation Forum, “Starting up and Managing Global Projects and Businesses” が開催されました。

Kimberly Wiefling氏は15年以上の間、多くの日本（米国も）の大企業向けに数々のグローバルリーダーシップや組織強化プログラムを提供してきており、”不可能を可能にする” 成功の方程式についてお話いただきました。Wiefling氏の著書、“Scrappy Project　Management: The 12 Predictable and Avoidable Pitfalls Every Project Faces”,　日本語では ”土壇場プロジェクト成功の方程式”（日経BP社）は多くの企業幹部やプロジェクトマネージャーに読まれており、米国に進出している日本企業のグローバル化経営にも役立つ方法が多数紹介されています。日本ではアルクの講師に登録されており http://www.alc-bbl.com/instructor.php?id=68　講座情報もウェブで見つけられます。http://www.alc-bbl.com/lecture.php?id=163

Florian Selch氏はオーストリア出身の若手CEOで、オーストリアでは150年の歴史を持つ年商500億円規模印刷会社の御曹司。NASAのマーズローバーのプロジェクトに参加後、スタートアップのCEOを経験、その後はシリコンバレーのイノベーション手法を取り入れて実家のビジネスの多角化を担っており、組織改革の生々しい実体験を話していただきました。

　


今回はシリコンバレー流のプロジェクトマネジメントの話になると思いきや、企業が成功するのに一番大切な元は何か、と言う観点の大変重要な話になりました。

さて、企業が成功するのに一番大切なものは何でしょうか？
それはやはり”人”です。人が企業を構成している以上、人のマインドセットやチームワークがまずありきで、企業の成功が決まっていく。まさに私が25年以上の企業経験を通して共感できるお話を聞くことができました。

下記はWiefling氏のセッションについての感想を書かせていただきます。
企業内での多くの問題が人と人との信頼の欠如を原因としていること。またリーダーはマネージャーと違い、率先して有言実行するのがリーダー。人は自分の優位性を保ちたい本能から、他人に批判的であり、“あなたはそういうが、でもXXXX”と言う論調では新しいアイデアは出てこない例など、参加者のエクササイズを通してわかりやすく説明されました。心理学や社会心理学を理解した上で組織の文化を変えていかないと、イノベーションやチームワークが生まれないのが良くわかりました。

エクササイズの例としては、二人のペアで顔を描くというもの。各自が交互に顔のパーツを書くことで、一人で書くより創造的な絵が書けると言う経験ができます。また相手の言うことを即否定するというエクササイズでは、いかに良いアイデアが批判的雰囲気で初期に消えるかがわかりした。その他には、リーダーがあごを触ってくださいと言いながら自分は頬をさわると、参加者は頬を触ってしまうという、行動と言動が異なるリーダーの問題点がわかりやすく示されました。

Wiefling氏のセミナーは講師が一方的に説明するという一般のセミナーとは異なり、ファシリテーターが実践や体験を通じて参加者の学習を促し、頭で理解するだけでなく、心で理解できるようになっています。学びが腑に落ちて内省化され、参加者が職場に戻ったあとも言動の変化が持続して組織が活性化されていくのではないかと思います。

このセッションを通して感じたことは、これらのリーダーシップやチームワーク、イノベーションを学んで活用できる会社（組織）と、無駄にする会社があるのではと言うことです。企業のトップがワンマンや独裁者の場合、またマイクロマネージメントの組織では、イノベーションの文化は早々に消されてしまう。社員がセミナー参加後会社に戻ると、会社を辞めたり、解雇されることがあると聞きました。また組織が大きすぎる場合も、せっかくの学びが組織の持つ文化に取り戻されてしまい、無駄になってしまいます。
イノベーション、リーダシップ、グローバル化を求めてWielfling氏のセミナーを開催する企業には、変わらなければ先はないと言う強い危機感や、変わることが許される、奨励される組織（たとえば新規事業部隊）、力のあるスポンサー（社長や役員の後押し）などが求められると感じました。このような素地のある組織に新たな考え方やイノベーションとチームワークの組み方を導入すれば、組織が活性化され、信頼関係やコミュニケーションが改善され、飛躍的な企業活動が可能ではと思います。　逆に無駄にすると思われる会社は、まずはトップの再教育かカウンセリングが必要な気がします。

米国にいる日本人駐在員の方から、本社に言っても理解されない、ただ情報を出しても何も起こらない、などという問題が聞こえてきます。本社の受け入れ先で上記のセミナーを開催することにより、風通しや変化が起こりやすくなるのではと考えられます。米国の社員もやる気が出ますし、アイデアが採用されて出世できればWin-Winですね。

大企業の組織の問題は、日本に限らずどこにでもあると思います。人間が進化する上で習得した本能が実はイノベーションや企業発展の大きな足かせになっていると理解すると、早くこの点に気づき社内の文化を改革した企業が、今後の変化を見方にして発展していけるのではないでしょうか。企業活動で現れる、人間の防衛本能やいわゆる欲と恐怖の感情をいかに克服するかが、今後のリーダーに求められている気がします。自分の保身より皆の幸せを考えて行動できるのか。私も自分の胸に手を当てて自省して行こうと思います。

岡田朋之